此外，电站并网后，每生产1度电，将享受国家0.42元补贴，期限20年。

光伏太阳能发电等新能源的大规模接入，就需要智能电网的支撑。乐观估计，10年之内，电池储能将有实质性进步。

预计到2020年，我国电能总消耗将达7万亿千瓦时。我国可发电太阳能的储量约22亿千瓦时，理想估计每年可以发电3.3万亿千瓦时。截至2013年年底，我国太阳能光伏发电装机总量达1940万千瓦时，仅2013年就新增1400多万千瓦时。1千瓦的太阳能发电大约要使用20~25米的光伏电缆，每年大约要消耗30万公里。一旦电池储能有了明显的突破，太阳能装机会翻倍的增长

此外，朱晓辉建议关注电池储能技术。2013年发电总量约90亿千瓦时。公众是通过美国航空航天局(NASA)在航天器上的太阳能板，以及吉米˙卡特(JimmyCarter)在白宫屋顶上安装了没几天的太阳能装置了解到它的

FirstSolar不仅仅是幸存者，它还是个案例。但是FirstSolar发现，欧洲市场的井喷是暂时现象，而且它是建立在终将到期的政府补贴之上的。我们能够在不参与那场战争的前提下成功。由于FirstSolar拥有稳定的现金流，因此每当公司股价下滑时，就会成为收购的目标。

2005年，也就是FirstSolar举行首次公募的前一年，沃尔顿因为驾驶的实验型飞机在家乡附近的怀俄明州坠毁，不幸罹难。让李感到担心的最重要的原因是：加州的公用事业公司即将满足法定的最低可再生能源发电量要求。

为了坚持到这一天，FirstSolar和其他公司经历了过山车般的发展，先是太阳能行业的投资者和政府补贴蜂拥而至，然后是产能极度过剩、与中国的贸易战、价格跳水，紧接着又是前不久的一轮缓慢金融复苏。当然，在它最糟糕的时候，它长期掩盖自身的真实情况。但是他对事物的原理很好奇。在金融危机爆发前的太阳能公司发展黄金期，它的市值最高达到过248亿美元。

此外，休斯还聘用了新的管理团队，以取代在他上任前就已经开始流失的高管(以及上任后辞职的人员)。休斯上任前，公司有9位高管，其中只有一位留了下来，而且还忙得团团转，因为她负责的是人力资源管理。目前，FirstSolar公司的每股股价超过了50美元，但在2012年年中曾经跌至近10美元的谷底，休斯就是在那个时候出任CEO的。它支持一种与行业内大部分公司都不相同的太阳能板技术，Solyndra公司采用的是与大家相似的技术，这家差劲的新兴公司因为破产让纳税人损失了5亿美元。

这家公司是幸存下来的历史最久的光伏板生产商之一(这是覆盖着半导体的玻璃板，半导体可以把光转化为电力)，在发展过程中，公司曾经多次成为行业先驱。FirstSolar计划在今年年底或明年年初，在日本市场启动屋顶发电业务。

他说，也许有一天市场会因为降低了碳排放而奖励太阳能板生产商。在20世纪80年代，俄亥俄州一位名叫哈罗德˙麦克马斯特(HaroldMcMaster)的玻璃行业企业家开始研究一步成型的工序，此举有望大幅降低太阳能板的成本。

新高管大多来自太阳能行业以外，他们的观点与休斯一样，FirstSolar首先应该想到自己是一家能源公司，然后才能考虑是一家可再生能源公司。这些发电厂的规模与燃煤发电厂或天然气发电厂相似，它们为商业电力公司供电，商业电力公司又把电转售给附近的公用电网。行业动荡动摇了FirstSolar。最终，Nanosolar、Miasole和Solyndra等一大批由硅谷资助的太阳能公司选择了这种技术，这些公司总共获得了数十亿美元投资，但是没有一家成为行业中的知名企业。FirstSolar的前身在薄膜技术上有巨大的先发优势，在20世纪90年代末它引起了由约翰˙沃尔顿资助的风投公司TrueNorth的注意。如果你想为太阳能公司找一位掌门人，吉姆˙休斯(JimHughes)是你最不愿见到的人选。

最近，公司开始在美国西南部地区复制它的成功做法，它把目标瞄向了过去尚未开发的国际市场，尤其是印度和拉丁美洲地区。他继续关闭在欧洲的生产线。

两年前我们还不具备那样的体系或流程，他说。(如果没有这些税收抵扣，太阳能发电的成本要明显高于煤炭和天然气。

)预计，FirstSolar公司2013年的利润额接近4.5亿美元，销售额为35亿美元，在愁云惨雾笼罩的太阳能行业，FirstSolar一枝独秀，其营业额和利润额均为行业最高。此举起到了无形红利的作用。

其次，他在安然公司(Enron)的高级管理层工作了十余年，随后又在被拆分的公司内坚持经营能源资产若干年。但是约翰˙沃尔顿未能看到FirstSolar走向辉煌。但是休斯他立即指出，化石燃料同样享受政府支持坚称，公司的太阳能发电项目一旦竣工，将是可持续的。当时杂志刊发了一篇感人至深的追忆文章，作者在文中只是顺便提了一句，沃尔顿拥有一家太阳能公司。

我们相信，即使没有那些(支持)，我们还是能够在北美市场生存下去并且繁荣发展。今年年初，高盛集团(GoldmanSachs)的分析师布莱恩˙李(BrianLee)把FirstSolar的股票降级为卖出，称它与SunPower和SunEdison等美国同行相比，定位错误，那些公司的公用事业型项目数少于FirstSolar。

休斯采取的削减成本和改革措施是原因之一，此外几年前承接的项目现在纷纷上马，因此公司已经扭亏为盈，过去一年里公司的利润额为4.5亿美元。(2008年公司股价一度超过300美元，当时太阳能热潮如日中天。

)不过，其中的潜力显而易见，去年FirstSolar向该市场迈出了一步，收购了一家名为TetraSun的公司，该公司的技术更适合屋顶市场。辞世后，人们对他记忆最深的是他支持推动的特许学校运动。

休斯说，推销大型项目要求高管必须熟悉决策流程，这个过程要比FirstSolar过去使用的流程快得多，而且也复杂得多。最近，休斯最关注的是公司在一些地区的大型建设项目，如加州圣路易斯奥比斯波县(SanLuisObispoCounty)的TopazSolarFarm太阳能电厂，以及加州Blythe附近的DesertSunlightSolarFarm太阳能电厂。但是我们凭借此举进入了公用事业市场，而且我们不再仅仅是太阳能板生产商了。安然公司如日中天时，尤其是在最初的一些行业领域如管道，安然因为运营高效而闻名。

如果你曾经在一家组织中苦苦煎熬过，他强忍住没有说出安然二字，你就会汲取这个教训。你会以为他是一位工程师。

不过，想要发动突袭的人从未放开过手脚，因为沃尔顿家族根本无意退出。咨询公司GTMResearch的沙伊尔˙卡恩(ShayleKann)说：我认为，如果没有沃尔顿家族绵绵不断的金融支持，FirstSolar无法支持到现在，也无法实现如今的规模。

这是与FirstSolar完全不同的生意，而且FirstSolar无法向SolarCity以及其他太阳能板安装公司提供太阳能板，因为它的产品无法胜任此类工作。与所有此类项目一样，它还受益于联邦政府丰厚的税收抵扣政策，这样一来，利用太阳能发电具有比燃煤发电和天然气发电更强的竞争力。